Загид Краснов - Днепропетровский горец и авторитет

В 1983 году поступил в Днепропетровский инженерно-строительный институт, в 1984 году окончил первый курс обучения.

С 1984 года по 1986 год проходил срочную воинскую службу в рядах Советской Армии, в ракетных войсках стратегического назначения Таманской дивизии.

С 1986 года продолжил учебу в Днепропетровском инженерно-строительном институте, который окончил в 1990 году с получением специальности инженера-строителя.

В 2005 году окончил Гуманитарный университет «Запорожский институт государственного и муниципального управления» по специальности «Правоведение» и получил квалификацию юриста.

В июле 1992 года создал Общество с ограниченной ответственностью «Отег», на котором работал в должности Генерального директора по август 2000 года.

В сентябре 2000 года был избран на должность председателя наблюдательного совета Открытого акционерного общества «Днепропетровский стрелочный завод», на которой работал до 2004 года.

С апреля 2008 года работал в должности председателя наблюдательного совета Открытого акционерного общества «Днепропетровский стрелочный завод».

С апреля 2004 года по октябрь 2004 года работал в Координационном комитете по борьбе с коррупцией и организованной преступностью при Президенте Украины на должности главного консультанта организационно-контрольного отдела аппарата организационного обеспечения деятельности комитета.

На президентских выборах 2004 года возглавлял штаб Виктора Ющенко в г. Днепропетровске.

С февраля 2005 года по июнь 2005 года работал в должности исполняющего обязанности заместителя председателя Днепропетровской областной государственной администрации.

Депутат Днепропетровского городского совета IV и V созывов.

С 2006 года – председатель фракции «Блок Лазаренко» в Днепропетровском городском совете и руководитель коалиции большинства горсовета.

С 2008 года основал и стал лидером самой крупной и влиятельной общественной организации Днепропетровской области «Громадська сила». Инициировал десятки проектов, направленных на улучшение жизни жителей города и области. И по сей день «Громадська сила» оказывает неизмеримую помощь днепропетровцам в решении острых и насущных проблем города.

В 2009 году удостоен звания «Меценат года».

На президентских выборах 2010 года возглавлял штаб Сергея Тигипко в Днепропетровской области и обеспечил ему самый высокий результат среди всех регионов Украины – 35% голосов избирателей.

Является основателем и руководителем Фонда социального развития Днепропетровска, который уже более 10 лет работает в социальном и культурном направлениях, в рамках которых реализуются множественные проекты, изменяющие жизнь горожан и украинцев к лучшему уже сегодня.

Женат, воспитывает троих детей.

Информация о супруге: 

ТОП-20 богатейших женщин Днепропетровска. По итогам импровизированного рейтинга ТОП-20 богатейших женщин Днепропетровска, победила Эльвира Краснова, жена Загида Краснова, с состоянием 270 млн. долларов

США.

Эльвира КРАСНОВА, жена Загида Краснова, руководитель благотворительного фонда «Джерело майбутнього», соучредитель ООО «Отег» 270 млн. долларов. По словам днепропетровцев, знающих семью Красновых более 20 лет, именно она является «мотором» большинства успешных коммерческих проектов мужа, а в последнее время и «мотором» его политической кампании. Ее энергии можно по-хорошему позавидовать: активное участие в семейном бизнесе, а также занятия аэробикой и восточными танцами в модном фитнес-клубе «Джайпур» ничуть не мешают воспитанию троих детей. На данный момент Эльвира Краснова активно занимается благотворительностью, устраивая для воспитанников городских интернатов всевозможные экскурсии и поддерживая детское творчество.

Загид Краснов мог бы и не стать успешным днепропетровским бизнесменом, если бы в начале 1990-х решился работать в… КГБ.

О карьере чекиста он мечтал, еще будучи студентом Днепропетровского инженерно-строительного института. А после его окончания даже прошел всю необходимую процедуру для вступления в спецслужбу. Включая медицинскую проверку. Но вовремя понял, что начинается время рыночной экономики и нужно стартовать в собственном деле. На то время Краснов уже переехал из общежития строительного института в общежитие Днепропетровского стрелочного завода и решил положиться на судьбу. «Подумал, если меня найдут здесь и начнут спрашивать, почему я не поехал на предподготовку в КГБ, то поеду. Если не найдут, значит, займусь чем-то другим». Искать Краснова не стали, и поэтому еще год после окончания института он проработал тренером по восточным единоборствам. Так что хобби, которое появилось у Краснова еще во время учебы в школе, некоторое время приносило ему доход. Оно же и помогло прийти в самостоятельный бизнес.

В начале 1990-х существование бизнеса без так называемой крыши было невозможным, поэтому предприниматели достаточно часто брали себе в компаньоны бывших спортсменов или военных. По такому же принципу тренер Загид Краснов в 1991 году стал одним из соучредителей фирмы «Отег». «Я думаю, на то время в городе на пальцах одной руки можно было посчитать тех людей, которые могли «послать» рэкет. Одним из таких людей был я, именно п­оэтому мне предложили стать компаньоном», — вспоминает Краснов. Занимались бизнесмены в основном куплей-продажей, поставками топлива в колхозы, в обмен на него получали зерно, которое затем перепродавали. Бизнес развивался, и вскоре компаньоны решили его разделить.

В 1998 году Краснов стал одним из акционеров Днепропетровского стрелочного завода. Сейчас Краснову принадлежат акции еще нескольких предприятий, активы в сельском хозяйстве и несколько ресторанов в Днепропетровске.

— Мы в какой-то момент с партнерами просто приняли решение разделить бизнес. Когда фирма никакая, то все учредители живут дружно. Когда же фирма становится на ноги, то каждый хочет быть директором. И начинает фирма делиться. В какой-то момент это произошло и с нашей компанией. Компания разделилась, и каждый из компаньонов пошел по своему пути. Один уехал в США, другой здравствует и сейчас в Украине, третьего уже нет в живых.

— У меня разносторонний бизнес, я являюсь акционером промышленных предприятий, имею отношение и к сельскому хозяйству. Не могу выделить какое-то отдельное направление. Чем крупнее бизнес, тем он более перспективный. Мой бизнес развивается только потому, что я собрал хорошую команду специалистов, которым доверяю как компаньонам. Я считаю, это является самым главным критерием успеха — если ты можешь собрать команду и обеспечить ей условия для работы. На любом предприятии собственник необязательно должен быть хозяйственником. Он может даже не знать названия всех компаний и путать названия цехов. Для этого есть специалисты, которые получают за это заработную плату. Сегодня самое главное для бизнесмена — это команда. Я создаю условия для процветания бизнеса. А бизнесом занимаются специалисты, которым я доверяю.

— Почти все руководители правления являются акционерами. Хотя есть предприятия, на которых руководящий менеджмент не является собственником.

— В течение одного дня могли проводиться проверки абсолютно на всех предприятиях. Кого там только не было. Начиная с милиции, прокуратуры, заканчивая пожарниками, СЭС, технадзором, промнадзором. Проверяли нас практически все контролирующие органы. Дело доходило до того, что какой-то проверяющий просто сказал: дайте нам любую причину, чтобы мы закрыли предприятие. Они как горожане сами прекрасно понимают, что происходит, но не могут по-другому, ведь они свою работу делают, выполняют приказ вышестоящего руководства. Некоторые предприятия, чтобы от них просто отстали, я решил продать своим компаньонам. Были закрыты некоторые из моих ресторанов после проверок санэпидемстанции.

«Земельный барон»,«Директор горсовета», «хозяин Днепропетровска» — такими одиозными эпитетами в последние несколько месяцев днепропетровские СМИ отзывались о Загиде Краснове. Главные обвинения в адрес депутата днепропетровского горсовета касались земельной коррупции. Некоторые СМИ даже называли приблизительные потери бюджета от махинаций Загида Краснова и его соратников — около 4 млрд грн. А началось все с того, что на местных выборах 2006 года партия «Громада» Павла Лазаренко под руководством Краснова получила 17 депутатских мандатов. При помощи своего друга, народного депутата от Партии регионов Олега Царева, Загид Краснов в течение короткого времени смог договориться о сотрудничестве не только с Партией регионов, а также с более мелкими фракциями «Вiче», Блока Натальи Витренко и КПУ, фактически став руководителем большинства в городском совете. Это, естественно, помогло Краснову пролоббировать назначение своих людей на самые «хлебные» должности. Так, кресло председателя постоянной комиссии по вопросам земельных отношений и охране окружающей среды досталось бывшему директору фирмы «Леки», принадлежащей Краснову, Александру Лупандину. Кресло заместителя городского головы, отвечающего за вопросы строительства, архитектуры и земельных отношений, занял некогда директор фирмы «Отег», с которой начинался бизнес Краснова, Александр Афанасьев. Еще несколько ключевых должностей в горсовете достались людям народного депутата от Партии регионов Олега Царева. Днепропетровские СМИ писали об узурпации власти в вопросах выделения земли в Днепропетровске и о контроле со стороны Краснова над всей транспортной отраслью города. Сам Краснов в беседе с «ВД» эти обвинения в свой адрес отвергал, так же, как и наличие совместных бизнес-проектов с Царевым. «С Олегом Царевым у меня такие же отношения, как с половиной известных политиков в Днепропетровске».

Так или иначе, доводы оппонентов в небывалой по своим масштабам коррупции в горсовете оказались для избирателей весьма убедительными. В марте нынешнего года Олега Царева вытеснили из руководства Днепропетровской областной организации Партии регионов, которую он возглавлял до этого пять лет (подробнее —см. «Личное дело», «ВД» №39 с. г.). Днепропетровский регион достался на откуп Александру Вилкулу, близкому к группе Ахметова — Колесникова в ПР. Во время прошедшей избирательной кампании Царев вместо привычной для себя работы в родном городе сконцентрировался на работе над Налоговым кодексом. А Краснову «земельные скандалы» стоили драгоценных голосов избирателей на последних мэрских выборах.

— Мне проще послать кого-то, чем перед ним заискивать. Поэтому буду предельно откровенным с вами. То, что я отвожу на себя (активы — прим. «ВД»), я отвожу на фирмы не подставные, а на компании, в которых я и моя супруга (Эльвира Краснова — прим. «ВД») являемся учредителями. Есть, к примеру, участок земли, который взят в аренду для строительства Детской спортивной школы олимпийского резерва — я отвел под нее 6 га. Но без права какого-либо строительства, чтобы набережную никто не застроил. Этот участок земли находится на жилмассиве «Солнечный», который является моим родным, я его люблю как свою родную деревню в Дагестане. Я эту землю отвел на организацию, которая не занимается коммерцией абсолютно, занимается только спортом. Чтобы меня никто упрекнуть не смог. И сейчас я плачу за эту землю налоги.

— Это коммерческая тайна.

— Я сказал уже. Вы когда-нибудь решение горсовета видели, по которому выделяется земля, разрешается установка киоска, строительство магазина? Как оно выглядит? Это решение городского совета, внизу которого стоит печать и подпись мэра. Какие вопросы еще?

— Землю выделяет городской совет. Я являюсь одним из 120 депутатов. Если взять меня как руководителя фракции, то во фракции 17 депутатов из 120. Если при этом будут говорить, что я — самый влиятельный человек в горсовете, имея 17 депутатов из 120, что я могу под себя «загнуть» весь городской совет во главе с мэром, то, я считаю, сегодня руководству страны нужно подумать, может быть, не надо было выборы проводить, а меня просто назначить мэром? Я не являюсь руководителем коалиции большинства. Коалиция большинства — это такое виртуальное образование, в которое входили Партия регионов, Блок Витренко, коммунисты и наша фракция. Руководителем официально был избран член Партии регионов Тишкин, и я не являлся официальным его лидером, но если вопреки этому говорят, что я лидер, — мне приятно.

— Я действительно имел сначала отношение к этой компании, точнее моя супруга. Но, чтобы вы понимали, там идет речь не о гектаре, а сотках. Если не ошибаюсь, там 87 соток. Когда начал разгораться необоснованный скандал, стало ясно, что поднимают его бютовцы, потому что они всегда были моими «друзьями». Мы тогда приняли решение отказаться от этой земли и вышли из этой фирмы просто, чтобы не иметь к этому никакого отношения. Знаете,что у нас самое плохое в стране? У нас нравственности нет, нужно сегодня подумать власти, как поднять ее. Один философ говорил: любая реформа бесполезна, кроме реформы морали. У нас люди не думают, что кто-то может делать что-то просто так. Автоматически приходит объяснение всему: «Это, наверное, потому, что он хочет украсть». Такая страна никогда не поднимется. Почему мы не хотим видеть что-то позитивное в таких решениях. Это все вы — журналисты — формируете у людей такое мнение.

— Я приглашаю в прямой эфир своих оппонентов, чтобы они мне аргументированно задавали вопросы и чтобы я ответил на все их обвинения. Ни один из оппонентов не идет на прямой эфир. Я приглашал журналистов, чтобы они мне задавали вопросы. Когда один раз у «34 канала» (днепропетровский телеканал — прим. «ВД») получилось меня пригласить, на встречу пришли главный редактор одной газеты, главный редактор другой газеты, издания, которые меня постоянно поливают грязью. Они мне, по сути, задали только один вопрос: почему я решил сменить свою фамилию.

— Конечно, я знаю, но называть этих людей не буду. Я им даже при встрече говорю: «Спасибо за рекламу, которую вы мне делаете». Они говорят: «Подожди, сегодня еще такая статья выйдет…». Ну, мы посмеемся и все, что с этим сделаешь. Я в этом не обвиняю журналистов, потому что им надо зарабатывать, кормить детей… Очень плохо, что у нас в стране не развита независимая журналистика. Сегодня журналистика, как и все остальные, как и милиция, которая сегодня занимается беспределом, вынуждена отрабатывать чужие интересы и зарабатывать себе деньги.

Спортзал и отдых на природе

Увлечение восточными единоборствами сильно помогло Загиду Краснову на старте бизнеса. Карате и кунг-фу он увлекся еще в школе, в старших классах. Во время обучения в институте, несмотря на загруженность, Краснов не прекращал занятия. «Тре­нировался в секции на стадионе «Локомотив». Там занимались исключительно милиционеры — человек десять. Гражданских было только двое — я и Сергей Джамиев. Сергей был в то время чемпионом СССР среди юниоров по карате», — рассказывает Краснов. Именно занимаясь в этой секции, бизнесмен, по его личному признанию, и стал настоящим профессионалом. В какой-то момент уровень подготовки Краснова был уже настолько высоким, что он решил заняться тренерской работой. Помимо личного удовольствия, тренерство приносило Краснову и неплохой доход. «Тогда я начал зарабатывать больше, чем мой отец на заводе». Сейчас на занятия кунг-фу и карате у бизнесмена просто не хватает времени. Хотя поддерживать себя в спортивной форме он старается и периодически ходит в спортзал. А вот проводить свободное время в выходные дни Краснов предпочитает с семьей на природе.

— Я начну сейчас себя хвалить. Я думаю, любой, кто занимается единоборствами, вам скажет, что борьба формирует внутренний стержень. И я понимаю, к чему вы клоните, когда говорите о старте в бизнесе. На самом деле важна была не столько физическая составляющая, сколько внутренняя сила, которая появляется, если заниматься восточными единоборствами.

— Сейчас занимаюсь только для того, чтобы поддержать себя в форме. Но сказать, что занимаюсь именно спортом, нельзя, потому что спорт — это когда ты по расписанию ходишь в спортзал. К большому сожалению, у меня не получается так, могу месяц заниматься, потом несколько недель не заниматься.

— С семьей отдыхаю в парке, а в выходные дни предпочитаем выезд в лес, на дикую природу.

— Ресторанный бизнес для меня — имиджевая вещь. Он себя только окупает в лучшем случае, а некоторые из заведений, которые мне принадлежат, работают даже «в минус». Есть рентабельные, успешные в этой отрасли рестораны, но их мало. Покупательная способность у людей не поднимается. Это в Киеве ресторан быстро окупается, здесь каждый день более 100 тысяч гостей, и все они где-то кушают. А в таких городах, как Днепропетровск, Донецк, Харьков — это не бизнес. Чем город меньше, тем хуже. А бизнесмены все строят и строят эти рестораны, с каждым новым открытым рестораном количество посетителей в твоем уменьшается.

Прошедшие местные выборы для Загида Краснова вряд ли можно назвать удачными. Вложенные в «Громадську силу» средства не окупились. А это сигнал для бизнесмена в будущем не допускать тактических ошибок и иметь политическое лобби и прикрытие. Вполне вероятно, он будет пытаться стать депутатом Верховной Рады на ближайших парламентских выборах. Многие СМИ уже писали о том, что накануне местных выборов Краснов вел переговоры с БЮТ о том, чтобы баллотироваться в мэры от этой политической силы. Так что вполне возможно, что ближе к парламентской кампании Краснов может появится в рядах «сердечных».Еще один вариант — «Сильная Украина» Сергея Тигипко, ведь он представлял его интересы на прошлых президентских выборах в родном Днепропетровске. В любом случае Краснов будет пытаться развивать и свой самостоятельный политический проект «Громадська сила», но пока только в масштабах родного Днепропетровска.

Успехи в бизнесе Краснова во многом также будут зависеть от умения найти общий язык с нынешней властью. Впрочем, на былую лояльность в земельных вопросах наш герой вряд ли может рассчитывать. Сейчас у него наступает период защиты приобретений, сделанных за последние годы.